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  • 徐州医学院教务管理中铁十一局二公司:抢滩房建 再创新天

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    • 来源:邯郸新闻网

      ——中铁十一局二公司大连项目部多元化发展纪实

      特约记者 江舢 张娟娟 通讯员 任峥嵘

      众所周知,产业发展的多元化,尤其是相关产业发展的多元化,是企业集团发展的必然趋势。如何在巩固自身优势的基础上,调整产业结构、寻求战略转型,是每个企业都必须考虑的问题。作为中国铁建总公司连续两年位列处级子公司二十强的中铁十一局二公司正是在这一思路的引领下,锐意进取,从零开始,在北方明珠——大连这座美丽的国际花园城市抢滩房建市场,打造房建品牌,成功走出了一条企业多元化发展之路。

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      居安思危 开发市场新板块

      中铁十一局二公司是中国铁建股份公司十一局集团所属的子公司,其前身为中国人民解放军铁道兵一师二团,自1984年兵改工以来,公司秉承“不畏艰险,勇攀高峰,领先行业,创誉中外”的企业精神,先后参加了一系列国家重点铁路、公路及重难点工程的建设。近10年来,公司荣获国家科技进步特等奖1项;国家建筑工程鲁班奖3项;获国家优质工程奖5项,获铁道部优质工程奖21项,获交通部及省部级优质工程奖29项,并多次被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”。

      作为国内铁建行业的一支标杆性队伍,可以说在道路工程建设领域,公司所取得的成绩已经足以自傲了,但公司领导并未沉迷于过往的辉煌成绩之中固步自封,而是敏锐觉察到铁路业务的周期性发展问题,公司如果一直局限在铁路、公路的建设上,必然导致发展道路单一,遭遇瓶颈,应该顺应形势发展,在市场大局尚未确定的房建市场等寻找新的增长秒速时时彩点,从零开始,打造属于自身的房建品牌,在变幻莫测的市场风云中抢占有利位置。

      项目部十分重视人才培养学习。图为前排项目经理魏超(右三)、项目书记任峥嵘(左三)等项目领导与培训学习员工合影

      正是出于这种居安思危的远虑,中铁十一局二公司在原有的公路、铁路、城市轨道三大发展板块的基础上,将房建作为公司的第四大板块来加以重视。大连胜利路星海融汇工程就是公司首次承揽的大型房建项目,这一项目对于公司来说意义深远,既要占领市场,更要拓展市场。

      这一正在建设中的总额高达4亿多元的项目一旦成功完成,公司将会借此机会成立房建领域的分公司,迈出专业化运作的第一步。

      做惯了道路工程建设,突然来到房建这个全新的领域,无论是对于公司决策层,还是对于刚刚成立的大连项目部来说都是风险重重。项目部经理魏超在回忆当时的情形时说:“大连房建的板块经营模式与公司正常运营的板块项目相比,风险要大得多,其中的过程也是很曲折的。所幸集团和公司领导都非常有魄力,一直坚定地支持我们。让我印象最为深刻的是原集团公司赵总曾说过这样一句话:搞工程怎么会没有风险呢,我们当领导的怎么能没有担当呢?没有担当你当什么领导?该签字担当的就要担当,你们这个项目好比是试验田,要有迎接新挑战的心理准备。正是领导的这种支持和鼓励,才让我们项目部吃了一颗定心丸。”

      令人振奋的是,这一项目在公司大连项目部全体员工众志成城的艰苦工作下, C1地块2#公建楼、C3地块3#公建楼已顺利封顶,C1地块1#公建式公寓楼30层也即将封顶。目前,公司又在大连争取到了另一个总额达1.9亿元,涵盖房建、市政、电力改造等的综合项目。可以说一条打下中铁十一局二公司烙印的专业化房建之路正徐徐铺开,为公司未来的多元化可持续发展描绘了一幅美好的愿景。相对于中建、地方建工这些早就涉足这一领域的老牌军来说,中铁十一局二公司这一房建领域的新军是如何在短短不到一年的时间里创造这一奇迹的呢?

      凝聚人才 构建团队求发展

    秒速时时彩  《管子·霸言》中有言:“争天下者,必先争人。”市场的竞争归根结底是人才的竞争,如何在市场化的今天留住人才、凝聚队伍是企业求发展的首要工作。对于项目部来说,队伍里不光有公司抽调的来自五湖四海,之前专业不尽相同的老兵干卒,还有更多的年轻人甚至是九零后,如何对他们加强管理和培养,使之在高强度长时间的条件下中安心工作,对项目部产生归属感等等,是摆在项目部面前的首要问题。

      大连胜利路星海融汇工程C3地块远眺

      针对这一难题,项目部本着让员工“快乐工作,幸福生活”的理念,采取了“制度管人,情感管心”双管齐下的方式。一方面,项目部结合房建施工实际,为新入职的员工制定了一套行之有效的培训课程。通过培训,员工不但能学习理论知识,了解项目管理理念、各部室工作职责、建筑施工流程、施工注意事项以及专业技术知识,更能通过实践操作锻炼实际工作能力。除此之外,培训过程中,员工还能充分学习领会秒速时时彩、企业制度规定,对增强他们的认同归属感十分有帮助。

      另外一方面,项目部重视对员工日常生活的关怀与照顾,急员工之所急,想员工之所想,从点滴入手,让项目部的每一名员工都如沐春风倍感温暖。如让员工跟城市的白领一样上班下班,正常生活,帮助员工在大连成家立业,从而融入城市,安心工作;定期组织员工自驾游活动,丰富员工的业余生活,让员工在紧张的工作之余得到放松;在员工饮食标准、家属探望的招待等方面处处体贴关怀等等。这些举措看似微不足道,却起到了凝聚人心打造团队的重要作用,让项目部人员高度稳定,焕发出强大的战斗力。

    秒速时时彩  科学规划 创新管理要效益

    秒速时时彩  作为一支进入房建领域的新军,除了留住人才之外,对整个项目的管理也是重中之重,唯有科学管理方能求得效益。项目部对此也是深谙于心,在长期的工程运作过程中逐渐摸索出了一条适合自身的管理之路。这里面包括两个部分:

      项目部举行十一升国旗仪式

      首先是队伍管理。据项目经理魏超介绍,项目部的队伍管理不仅采用常规的员工考勤制,而且建立了一系列完整可行的绩效考核机制,进一步加强员工管理,即便是跑不同的项目,干的是不同的工作,都可以按照同样的平台参考10项全能的一个标准分,以一整套的考核表来进行衡量。绩效考核的分数直接和员工每个月的绩效奖金与评先挂钩,并采取末位见面谈话、帮助提高,从而极大地激励了员工的拼搏意志。此外,项目部还针对特定的生活、工作环境提出了“快乐工作,幸福生活”的理念。“虽然我们提出‘快乐工作,幸福生活’的项目理念,但绝不松懈对员工的日常管理,否则只能导致项目部一盘散沙,效率低下。”项目书记任峥嵘如是说。

    秒速时时彩  其次是项目管理。主要包括安全管理、技术管理、文明施工管理以及职业健康管理等等。项目部秉持检查发现问题——解决问题——改进——再提高——再检查再发现问题的思路,建立了一整套公司独有的严格规章制度,并采取责任制,将责任分门归类细化落实到每一个部门、每一个人、每个环节,做好思想工作,加强监督管理。正是这些科学管理举措的有效执行,项目部自开工以来,未发生一起重大安全事故,施工进度及质量得到了有效保证。

    秒速时时彩  质量为本 铸建精品创品牌

      在市场激烈竞争的今天,质量是企业生存的命脉,唯有以质量取胜,才能让客户满意,从而建立良好的口碑,为企业赢得更大的发展空间。而在房建领域,质量管理主要体现在过程精品的理念上,即把过程每一步都走好了,结果必然是最优的。目前,基本上大一点的建筑企业如中建都在推行这一理念,区别只在于大家做的方式和程度不同。

    秒速时时彩  星海融汇工程C3地块中心施工场景

    秒速时时彩  中铁十一局二公司大连胜利路星海融汇工程项目经理部在施工中,牢牢树立了质量第一的原则,不为赶进度而牺牲质量。项目部在实施项目的每一过程每一点都进行了严格的质量检测,与一般企业偏重主观管理不同,项目部更讲究数据的收集,在每个月的质量考核中,不是单纯地简单看看这个干得好、那个干得好,而是从每个点位收集实测数据,通过大量数据的收集,再加上现场管控的考评,从而找出质量管理的薄弱点加以改进。所使用的原材料如钢筋、模板、混凝土等都按照这个规范标准加以检测数据,并将其和真正验收标准的数据加以比对统计,对及时发现可能存在的质量问题并加以解决。为了质量的精益求精,项目部甚至不惜以增加成本为代价,如大连冬季风大寒冷,施工的保温防冻措施就非常重要,项目部不断增加成本,在混凝土中使用防冻剂、加固剂,还购买小型锅炉,采用蒸汽养护,并用棉被和保温塑料纸进行保温防冻。正是这些举措,让项目的质量得到保证的同时,也获得了业主的高度赞赏与评价。

    秒速时时彩  项目部之所以如此重视质量,更深层次的目的有两点:第一是建立自己完善的质量标准,在大连这个特定的市场,特定的环境下,项目施工除建立完善固有的国家标准、行业标准,以及大连市地方特殊的质检安检标准外,在此基础上,项目部还将自己施工过程中摸索的规则和质量标准逐步加以完善、系统化,使它成为一套放之四海皆可行、可以复制的模板,为将来公司在房建领域的进一步发展提供了很好的白皮书式的范本;其次,通过铸建这样一个精品工程,使其一鸣惊人,在大连乃至整个中国的房建市场打响自己的品牌,为公司获取良好的声誉,将来承接更多的项目,实现滚动式发展打下扎实的基础。

      在注重工程质量的同时,项目部特别重视项目的安全生产与文明环保施工,从规章制度上加以精细把控。他们大力推行“安全生产责任制”,将施工过程中所有可能出现的安全隐患,编制完以后再分门别类,将每一个问题归到具体的部门,不仅制度明确,而且落实到位。项目部对各种施工材料及器械如脚手架、塔吊、安全带等基本每天都要检查一遍,并留下相关记录。据安质部部长龙学文估算,项目部在安全生产方面的投入约是目前项目产值的2%,远高于同行业其他部门的标准。在文明环保施工方面,项目部除了遵照国家和大连当地的规定要求外,额外制定一系列相应的管理细则,还引用了铁路原有六部三室的管理模式,加强管控。这些举措同样成为中铁十一局二公司在大连市场房建品牌的重要组成部分。

      “山穷水复疑无路,柳暗花明又一村”,在众多企业纷纷调整产业结构、寻求战略转型之时,中铁十一局二公司凭借着“筚路蓝缕,以启山林”的勇气,凭借着未雨绸缪、长远考虑的智慧,毅然从传统的以铁路、公路为主向房建市场迈出了勇敢的第一步。以大连项目部的顺利运作为契机,在大连这座美丽的海滨国际花园城市成功开拓了一条企业多元化滚动发展之路。我们有理由相信,她必能凭借这一“乾坤大挪移”在未来开辟一片更为美好的新天地!(来源:中国职工科技报 特约记者 江舢 张娟娟 通讯员 任峥嵘)(中国网)

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